在OKR中，目標(biāo)O能夠讓我們快速聚焦在核心重要的地方，而關(guān)鍵結(jié)果KR則是服務(wù)于目標(biāo)，幫助我們保持專注，制定計(jì)劃那么，在設(shè)置OKR的第一步是你需要思考“ 我們要到哪里去 ”思考這個(gè)問題主要是幫助你確定目標(biāo)O，只有正確的；OKR Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫AndyGrove發(fā)明組織先設(shè)定有挑戰(zhàn)性能鼓舞人心的目標(biāo)Objectives并搭配3；OKRObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的績效管理工具和方法OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”一本關(guān)于OKR的書將OKR定義為。

OKR 實(shí)施過程中，起草制定好目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果是非常重要的一環(huán)，有效的OKR制定，需要滿足 SMART 原則明確的可衡量的可實(shí)現(xiàn)的有相關(guān)性和有時(shí)限性目標(biāo)O回答的是我們想做什么，是定性的，要求能夠鼓舞人心；OKR是目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明并由約翰·道爾引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚(yáng)光大，在FacebookLinked in等。

所以，OKR+360度評(píng)估，是一組完美搭檔就像給高錳酸鉀加熱能夠加速氧氣的產(chǎn)生一樣，360度評(píng)估可以為OKR的價(jià)值產(chǎn)出掛上加速度四360度評(píng)估方案 360度考核全流程 Step 1設(shè)置評(píng)估模板 360度流程模板自定義 個(gè)人績效評(píng)估。

基于飛書OKR公開透明的線上看板，企業(yè)CEO通過飛書OKR，能直觀快速的了解企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際落地情況，更快更好的掌握公司目標(biāo)進(jìn)展同時(shí)通過對(duì)企業(yè)員工的OKR進(jìn)行觀察，管理者也能更高效準(zhǔn)確地識(shí)別出不同類型的人才而從員工的；1員工和經(jīng)理共同制定目標(biāo)，員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)2員工設(shè)定目標(biāo)后自主決定實(shí)現(xiàn)的路徑和方法，經(jīng)理人提供必要的資源3經(jīng)理人在過程中提供輔導(dǎo)幫助和監(jiān)控OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可；OKR的陷阱其實(shí)和KPI一樣，進(jìn)入OKR的范圍的工作員工會(huì)很有動(dòng)力去干，沒在OKR范圍的新的事情往往就很找到資源去做要避免這一點(diǎn)，應(yīng)該允許制定好的OKR有一個(gè)變更的過程，在季度內(nèi)，根據(jù)新的更重要的工作，把OKR進(jìn)行修訂和整理 吳軍在。